現在の仕事内容を教えてください

社労士としては就業規則の整備支援や働き方改革に見合った労務管理の指導等を行っています。ビジネスコーチとしては経営者様向けのエグゼクティブコーチングや社員様向け個人面談、また社内会議の設計・進行やオリジナル研修等を行っています。
コンプライアンスに加えて、社内コミュニケーションの活性化に着目することで、働く人達が互いに良い影響を与え合いながら成長発展する会社を日本中につくりたいとの想いで日々業務に取り組んでいます。

コミュニケーションの活性化に着目する理由は何ですか？

社労士資格を取得し社労士法人等で3年ほど勤務をしたのですが、就業規則や労務管理といったコンプライアンス面の整備を拡充しても、人の問題が一向になくならないことに歯がゆさを感じていました。
組織が成長発展する本質的な要因は（組織を構成する）人間同士の関係性の質に依るところが大きいと痛感しました。
例えば働き方改革を会社に浸透させるにしても上手くいく会社にはお互いを信頼し、多様性を認めあいながら協力しあう雰囲気があります。
無論、経営の現場で綺麗ごとは意味を成しませんが、実際に就業規則を刷新し現場で運用していく場合、その駆動力には会社のあり方への共有意識や社内の人間関係の豊かさが大きく影響するのも事実です。
「仏作って魂入れず」ではないですが、制度や仕組みは「あり方の共有や人間関係の豊かさ」といった組織の魂を入れてはじめて意味があるものになると身をもって経験しました。
そのためにもコンプライアンスと同時に、主にコーチングを活用したコミュニケーション・プログラムをご提供しています。

人やコミュニケーションについての原体験はありますか？

長崎県の佐世保という地方都市の街中で育ったのですが、米海軍の基地やキリスト教の教会が身近に存在していて、子供のころから街を歩けば外国人が歩いているのが普通でしたし、異文化に触れる機会が多かったように思います。

例えば、小学生の夏休みに毎年通っていた遊び場はキリスト教の教会で、外国人の子や違う地域の子たちと大勢で一緒になって遊んでいた記憶がありますし、高校の時はアメリカ人の遊び仲間もいました。

国、人種、宗教、年代、経済状況など互いの違いを受け入れ合いながらひとつのことを共有していく感覚の楽しさを知らず知らずのうちに身に付けていたのかもしれません。

元々人を楽しませるのが好きな子供でもあったようで、どうやってこの場を楽しむか、どうやって目の前の人に楽しんでもらうかを常に考えていたように思います。今思うとそういった環境や性格が人に関する興味や、多様なコミュニケーションに関する興味の奥行を広げてくれたのかもしれません。

専門家への相談はハードルが高いとお考えの方もいらっしゃると思いますが…

私自身もそうなのですが、専門家の方とお話しをするとどうしても萎縮してしまいます。初歩的なことを聞いて大丈夫なのか、と気おくれすることもありますし、お気持ちは痛いほど分かります。

ですので、私の場合は「必要なことはこちらからお伺いさせて頂きますのでご安心ください」とお伝えしています。もちろんお話しされたくないことはお話しされなくて結構ですし、とにかく「とっつきにくさ」を無くすようにしています。

専門用語等も極力避け分かりやすい表現を全てにおいて心掛けていますのでご安心してご相談ください。

最後にこれからのビジョンを教えて下さい。

業務のIT化や人口減少が進む中、ビジネスモデルや人と組織のあり方も多様になってきています。

そういった状況にあって、弊社は改めて「人と人が豊かな関係性で繋がる」ことを大切にする会社でありたいと思っています。社員やお客様が友人・知人・家族に入社を勧めたくなるような会社をつくること、これが理想です。

そのためにも、人や組織が生み出す建設的な議論や、良い意味での対立構造から生まれる刺激や気づきを大事にしていきたいと考えます。

これからもコミュニケーションとコンプライアンスの両面から「人に強い組織づくり」をサポートし続け、働く人達が互いに良い影響を与え合いながら成長発展する会社を日本中につくることを目指していきます。